Ekonomiprogram för affärsutveckling
Passar alla företag med 0 – 50 anställda
Med ett webbprogram och en coach kan ni nu enkelt utveckla företag och öka lönsamheten.
Det finns många ekonomiprogram för fakturering, bokföring och redovisning. Improfy erbjuder ett ekonomiprogram som används för att utveckla företaget och öka lönsamheten. Nu kan ni välja att använda ett program, istället för att anlita en företagskonsult.
Vi insåg hur ostrukturerade och slarviga vi var på att ta hand om oss själva och vår personal. Vi behövde göra något för att strukturera oss och fick möjlighet att använda Improfys webbprogram, vilket jag varmt kan rekommendera.
Patrik Robertsson.
VD Brynstålet AB
Improfys webbprogram har hjälpt oss väldigt mycket. Jag rekommenderar att man kontaktar Improfy för att tillsammans med dem formulera sin vision och komma fram till rätt strategi och åtgärder.
Per Davidson.
VD BMG TRADA AB
Vi hade ingen genomarbetad struktur, de flesta högg i där det behövdes. Med Improfys program satte vi en vision, strategi och fick feedback från medarbetare och kunder. Jag kan varmt rekommendera Improfy.
Gustav Engström.
Bonsai Consulting AB
Så här går det till
Med programmets hjälp tar coachen fram en vision som visar vad företaget kan uppnå inom 3-5 år och en strategi som beskriver vad man ska göra för att uppnå visionen. Programmet tar också fram åtgärder för att öka försäljningen, reducera kostnaderna och effektivisera rutinerna. Coachen ser till att åtgärderna genomförs.
Projektstart
Coachen startar projektet genom att förbereda analysfrågorna och ta fram en projektplan. Allt ni behöver göra är att ge feedback på frågorna.
Företagsanalys
Programmet tar fram en SWOT-analys som coachen gör tillsammans med VD/ledningen och identifierar styrkor, svagheter, hot och möjligheter. Samtidigt samlar programmet in nya idéer och möjligheter från medarbetarna och kunderna.
Projektrapport
Vision: vad ni kan uppnå inom 3-5 år
Strategi: hur ni kan jobba för att uppnå visionen
Åtgärdsportfölj: åtgärder som tar er till visionen
Handlingsplaner: vem gör vad och när?
Resultat: ekonomiskt resultat efter åtgärder
Genomför åtgärderna
Åtgärderna genomförs tillsammans med medarbetarna. Coachen projektleder genomförandet tills alla åtgärder är genomförda.
Här ser ni hur BMG Trada tog fram en verksamhetsplan och identifierad 53 åtgärder för att öka lönsamheten.
Projektplan steg för steg
Vecka 1 - projektstart
Projektcoachen startar projektet genom att förbereda analysfrågorna och ta fram en projektplan. Allt ni behöver göra är att ge feedback på frågorna och leverera e-postadresser till medarbetarna och kunderna.
Vecka 2 - verksamhetsanalys
Tillsammans med projektcoachen gör VD/ledningen en SWOT-analys och identifierar styrkor, svagheter, hot och möjligheter inom alla viktiga delar av företaget. Medarbetarna genomför en medarbetarenkät och förmedlar idéer på förbättringar. Kunderna genomför en kundundersökning och förmedlar ytterligare tips på nya möjligheter.
Vecka 3 - projektrapport
Projektcoachen tar fram en verksamhetsplan:
Vision: vad ni kan uppnå inom 3-5 år
Strategi: hur ni kan jobba för att uppnå visionen
Åtgärdsportfölj: åtgärder som tar er till visionen
Handlingsplaner: vem gör vad och när?
Resultat: ekonomiskt resultat efter åtgärder
Rapporten innehåller också konkreta åtgärder för att öka försäljningen, reducera kostnaderna, effektivisera rutinerna och förbättra kundrelationerna.
Vecka 4 - genomföra åtgärder
Åtgärderna genomförs tillsammans med medarbetarna. Varje månad tar projektcoachen fram statusrapporter som visar hur genomförandet fortlöper. Varje kvartal genomför projektcoachen en effektmätning och mäter resultatet av alla pågående åtgärder. Projektcoachen projektleder genomförandet tills alla åtgärder är genomförda.
Kontakta oss så berättar vi mer
Våra kunder berättar